The Revolutionary List: หากไม่มีชายคนนี้ อุตสาหกรรมนาฬิกาสวิสอาจไม่เป็นเช่นทุกวันนี้ นิโคลัส จี. ฮาเยค ผู้นำผู้กอบกู้อุตสาหกรรมนาฬิกาสวิสด้วย Swatch และ Breguet
ในการกล่าวถึงบุคคลสำคัญที่เป็นผู้สร้างรากฐานของกลุ่มนาฬิกายักษ์ใหญ่ในปัจจุบัน และผู้นำที่มีความเข้าใจในผลิตภัณฑ์อย่างลึกซึ้ง (Product Person) นั้น มีบุคคลหนึ่งที่แม้แต่คู่แข่งที่ดุดันที่สุดก็ยังต้องยอมรับ นั่นคือ นิโคลัส จี. ฮาเยค บางคนอาจถึงขั้นให้เหตุผลว่า หากไม่มีการกระทำของเขาในช่วงทศวรรษที่ 80 เพื่อกอบกู้อุตสาหกรรมการทำนาฬิกาของสวิตเซอร์แลนด์ อุตสาหกรรมในวันนี้คงเป็นเพียงเงาจางๆ เท่านั้น
ผู้กอบกู้อุตสาหกรรม การปฏิวัติ Swatch
ฮาเยคสามารถแข่งขันกับนาฬิกาจาก Citizen และ Seiko ได้อย่างไร? ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพ เขาตระหนักว่าในประเภทราคานั้น การผลิตนาฬิกาที่ทำกำไรได้ในสวิตเซอร์แลนด์จะต้องมีต้นทุนแรงงานน้อยกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ ในการสัมภาษณ์กับ Harvard Business School เขาอธิบายว่า SMH (ภายหลังเป็น Swatch Group) ต้องลดต้นทุนการผลิตลงให้เท่ากับระดับของเอเชีย เขากล่าวว่า
“หากเราสามารถออกแบบกระบวนการผลิตที่ต้นทุนแรงงานโดยตรงคิดเป็นไม่ถึง 10 เปอร์เซ็นต์ของต้นทุนรวม ก็ไม่มีอะไรจะหยุดยั้งเราจากการผลิตสินค้าในสวิตเซอร์แลนด์ ซึ่งเป็นประเทศที่มีค่าครองชีพแพงที่สุดในโลกได้”
ด้วยความมุ่งมั่นที่จะฟื้นฟูอุตสาหกรรมสวิส เขาใช้การออกแบบของวิศวกร เอิร์นส์ ธอมเก (Ernst Thomke) เอลมาร์ ม็อก (Elmar Mock) และ ฌาคส์ มุลเลอร์ (Jacques Muller) เพื่อแข่งขันกับผู้ผลิตนาฬิกาในเอเชีย โดยการลดความซับซ้อนของการประกอบนาฬิกาลงอย่างสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น นาฬิกาควอตซ์ของ Swatch Group จะประกอบด้วยชิ้นส่วนเพียง 51 ชิ้นเท่านั้น
นาฬิกา Swatch เปิดตัวในซูริกในปี 1983 ฮาเยคเพียงแค่สร้างนาฬิกาเท่านั้น เขายังก่อให้เกิดการปฏิวัติที่จะส่งผลให้ Swatch Group ครองตลาดระดับเริ่มต้น และที่สำคัญที่สุดคือ การเติมเต็มความหวังให้กับอุตสาหกรรมทั้งหมด ด้วยการจ้างงานบุคลากรที่เสี่ยงต่อการสูญพันธุ์ แม้ว่านาฬิกา Swatch ที่มีสีสันสดใสจะแตกต่างอย่างมากจากนาฬิกาชั้นสูงอย่าง Blancpain ซึ่งฮาเยคซื้อกิจการในปี 1992 แต่มันมอบความรู้สึกของการมองโลกในแง่ดีให้กับคนรุ่นใหม่ที่ขาดหายไปในช่วงทศวรรษก่อน นาฬิกา Swatch ยังเป็นผู้บุกเบิกการร่วมงานทางวัฒนธรรมร่วมสมัยกับศิลปินอย่าง คีธ แฮริง (Keith Haring) และในไม่ช้าก็กลายเป็นรากฐานทางอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่งของ Swatch Group อันยิ่งใหญ่
ความหลงใหลในระดับไฮเอนด์และการกอบกู้ Breguet
แม้ว่าฮาเยคจะเป็นผู้บงการด้านการตลาดสำหรับเรือนเวลาระดับเริ่มต้นอย่างชัดเจน แต่ความหลงใหลของเขาคือตลาดระดับไฮเอนด์ และรางวัลสูงสุดของเขาคือชื่อที่โด่งดังที่สุดในโลกการทำนาฬิกา นั่นคือ Breguet ในปี 1999 การแข่งขันที่มีเดิมพันสูงเริ่มต้นขึ้นระหว่างฮาเยคและโยฮันน์ รูเพิร์ต เพื่อสร้างกลุ่มนาฬิกาหรูที่ใหญ่ที่สุดในโลก แต่ Breguet ซึ่งฮาเยคเข้าซื้อได้สำเร็จในปีนั้น เป็นชื่อที่ไม่เหมือนใคร
ความหลงใหลในเมซงแห่งนี้มีมากถึงขนาดที่ฮาเยคแต่งตั้งตัวเองเป็นประธาน ในขณะเดียวกันก็บริหารกลุ่มบริษัทของเขาด้วย Breguet ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 มีความร้อนแรงอย่างมาก พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่สร้างสรรค์ที่สุดในโลก ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสองประการของฮาเยคคือ
- การสร้างนาฬิกา Marie Antoinette ขึ้นมาใหม่: เขาเป็นผู้นำในการสร้างนาฬิกาที่ซับซ้อนที่สุดของ อับราฮัม-หลุยส์ เบรเกต์ (Abraham-Louis Breguet) เรือนนี้ขึ้นมาใหม่ โดยไม่มีต้นฉบับให้ใช้อ้างอิง เนื่องจากในเวลานั้นต้นฉบับได้หายสาบสูญไป ที่น่าทึ่งคือ เมื่อต้นฉบับถูกกู้คืนมาได้ในภายหลัง นาฬิกาทั้งสองเรือนกลับพิสูจน์แล้วว่าเกือบจะเหมือนกันทุกประการ
- การเปิดตัว La Tradition ในปี 2005: ซึ่งในมุมมองของผู้เขียน ถือเป็นนาฬิกาที่ถูกเลียนแบบมากที่สุดโดยช่างทำนาฬิกาอิสระรุ่นใหม่ในปัจจุบัน
อ่านบทความอื่นๆ เพิ่มเติม
The Revolutionary List: 26 ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ ฟรองซัวส์-อองรี เบนนาห์เมียส (François-Henry Bennahmias)
The Revolutionary List: 26 รายชื่อผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ – ฌอง อาร์โนลต์ (Jean Arnault)
The Revolutionary List: 26 ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ – นิโคลัส บอส (Nicolas Bos)
